从一个瓶颈开始改进

不要同时处理生产线的全部问题。先明确一个具体问题，例如频繁停机、返工或交付延误。

变更前记录停机时间、缺陷数量、产量和工时。保持指标定义一致，避免对结果产生不同解释。

先小规模测试方案。结果可重复后，记录操作方法并明确维护责任，使改进成为日常实践。