مسئله را درست تعریف کنید
همه مسئله‌های یک خط تولید را هم‌زمان هدف نگیرید. یک نقطه مشخص مثل توقف مکرر، دوباره‌کاری یا تأخیر تحویل را انتخاب و تعریف کنید.
اطلاعات را قابل بررسی نگه دارید
داده پایه را قبل از تغییر ثبت کنید: مدت توقف، تعداد اقلام معیوب، مقدار تولید و زمان کار. تعریف ثابت شاخص‌ها از تفسیر متفاوت نتایج جلوگیری می‌کند.
قدم بعدی را مشخص کنید
راهکار را در مقیاس محدود آزمایش کنید. اگر نتیجه قابل تکرار بود، دستور کار و مسئول نگهداری تغییر را مشخص کنید تا بهبود به فعالیت روزمره تبدیل شود.
دامنه این راهنما
بازگشت به صنعت ←این مطلب آموزشی است و درباره وضعیت یک پروژه، کالا یا فرصت مشخص ادعایی ندارد. تصمیم تخصصی باید بر اطلاعات معتبر همان مورد استوار باشد.